1、將銷售部下發的訂單編制成生產計劃，根據生產計劃合理安排人員、設備、物資的調配；
2、貫徹執行公司的成本控制，按照銷售訂單核算各種物料計劃用量，加強對原材料使用的控制；
3、隨時掌握生產進度，統計日、周、月的計劃完成情況，分析工作，改進生產計劃；
4、掌握生產過程中各種物資的儲備和配套情況，采取有效措施保證物料充足；
5、督促生產車間機殼流轉及轉工序工作；
6、協調解決生產過程中的出現的問題；
7、負配合其他部門開展工作，
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